Margareta Křížová, MBA
byznys mentor
Nevíte, jak si to spočítat? začněte u bodu zvratu. Nic složitýho, žádná věda.
Bod zvratu (nebo taky break-even point) je množství výrobků nebo hodin, které prodáte a jste na tzv. pozitivní 0, prostě pokryjete náklady. Dobrá zpráva je, že už nejste ve ztrátě, ta horší zpráva je, že ještě nejste v zisku.
Až vám vyjde číslo bodu zvratu, zeptejte se sami sebe, jestli:
- dokážete víc vyrobit nebo odpracovat
- je dost zákazníků, kteří si od vás ještě víc výrobků nebo hodin koupí
- máte kapacitu pracovat ještě víc, abyste víc prodávali
- co kdybyste zvýšili cenu, a nemuseli tak prodat tolik výrobků nebo hodin
- budou zákazníci ochotni kupovat za vyšší cenu
- za kolik prodává konkurence - za víc a proč, za míň a proč
- co máte vy oproti konkurenci
- co má konkurence a vy to nemáte
- ....
Ve Videoprůvodci podnikáním najdete návod krok za krokem, jak si vypočítat cenu výrobku a cenu služby.
Chcete vydělávat a neděláte charitu, žejo?
BLOG
nejnovější články
Investiční apetit v dnešní době
Existují učebnicové poučky, co dělat, jak firmu spravovat, do čeho investovat a jak růst. Ale žijeme v realitě, nežijeme v ideálním světě, a tak se zase vracím ke svému oblíbenému selskému rozumu. Firma, která má dobrý produkt nebo službu, udržitelný byznys model, motivované zaměstnance, neusne na vavřínech i v dobách největší slávy, ví, co se děje v jejím oboru, roste a reaguje včas na změny a výzvy je ta, kterou má investor rád.
Jak o(c)hromit investora
Jsou instituce konzervativní – tam se hodí sako. Ale jsou i chrámy byznysu, kde narazíte na poházené pytle fatboye, pingpongové stoly, houpací sítě, křesla zavěšená u stropu, trampolíny, matrace a tak – tam se sako nehodí. Zjistěte si předem, jak to tam vypadá, abyste nešlápli vedle.
Jak si vybrat parťáka do podnikání
Každý byznys zažívá jízdu nahoru i dolů, období, kdy jde všechno jak na drátku a naopak, kdy už chybí jen potopa a nečekaný příjezd tchýně. A pro tyhle momenty je zásadní mít vedle sebe někoho, kdo nelamentuje, nevykládá „já jsem to vždycky říkal(a)“, „Ježíš, co budeme dělat“ (v představě, že Ježíš skutečně dorazí a navrhne úžasnou krizovou strategii).